藍蔚文：「台灣電力患不均」 京奇能源切入儲能與輔助服務市場

針對近日漁電共生、再生能源等熱門議題，再生能源電廠開發與資產管理品牌「京奇能源」董事長藍蔚文在受訪時說明，太陽能與風電都屬間歇性能源，台灣電力供給「不患寡而患不均」，為了達成電網供需的平衡，必須透過儲能與輔助服務讓電力調度更有彈性。

今年一月「用電大戶條款」正式上路，未來契約容量大於 5 MW 的用電大戶，須建置相當於契約容量10％的再生能源或儲能系統，以鼓勵再生能源發展。再生能源裝置容量增加，勢必對電網現有調度與運作模式造成衝擊，接下來將有大量電網服務需求必須被滿足。

「傳統能源主要以基載電力作為調度基準基準，但在再生能源占比拉高以及綠電先行的最高原則下，電力調度思維必須全盤轉換，電網的尖峰時刻會完全顛覆過往的認知。尤其全球面臨極端氣候，電網應變的配套措施及投入不若以往單純，因此需透過儲能及輔助服務來讓電力調度更加彈性。」

藍蔚文2020年創立京奇能源，公司團隊目前近30人，至今簽約及履約成果已超過40MW，且目前在高屏、苗栗等地籌備合計400MW以上規模大型開發案，產值高達近200億。還榮獲第四屆亞太華綸創新企業獎，對產業交流與發展的貢獻備受肯定。

京奇能源佳績絕非偶然或幸運。藍蔚文2008年便投入太陽能產業，實際執行過海內外許多能源開發案，深諳產業運作模式及市場現況，而京奇能源便是他以多年經驗為業界提出的完整解決方案。

「資產管理」創新概念　取代傳統維運模式

早期藍蔚文在翰可國際成立新能源事業部，以經銷代理太陽能設備與模組為主，但網路科技進步帶動資訊透明化，壓縮貿易商的生存空間，再加上太陽能電廠在開發階段就已經主導設備與材料的選用，同時觀察到國內外對投資電廠趨之若鶩，他決定深入綠地開發(Green Field)，整合電廠各階段需求，提供更完整的附加價值。

見過太多業界亂象，藍蔚文表示，早期太陽能電廠開發與投資的門檻較低造成眾多廠商投入，但素質參差不齊。電廠開發結合法規、土地、工程、建築多方領域，投資方更需要專業的開發商做好風險評估及管理。而京奇能源著重於差異化與核心價值的建立，針對特殊場域如室內型漁電共生、風雨球場等樣態從工程設計、養殖方案、法規流程等面向深入發展，目前在這類「一地兩用」的電廠已創造其他競爭廠商無法匹敵的藍海優勢，讓投資方感到信賴與安心。

綠電市場擴大　能源服務整合成獲利關鍵

再生能源容量占比拉高，帶來間歇性供電與電力調度的挑戰；電業自由化也讓儲能及輔助服務應用面延伸發展。以完整配套服務在產業站穩腳步，藍蔚文借鏡歐美發展情勢，帶領京奇搶先佈局，劍指正迅速崛起的儲能與輔助服務市場。

「資源整合者將成為市場的關鍵角色。」藍蔚文以深耕電力產業多年優勢搶先進入市場，隨著交易平台及法規逐步完備，打造涵蓋發電、輸配電、售電、儲能及終端用戶群的完整生態系。

耕耘再生能源產業多年，藍蔚文相當看好能源市場發展，強調唯有搶得先機並在商業模式做出差異化，才能永遠保持優勢。京奇能源商業模式：https://phantaenergy.com/#services