「菲女狼」在臉書上分享自身經驗，指出過去的自己「帶領的團隊業績表現，在集團子公司中一直名列前茅，人員的流動率也幾乎是最低的。身為公司的搖錢樹，我自認為很會上班。即使到企業之後，我也把自己用最少預算達到最大效益的功夫，發揮到極致；用一分錢達到二分錢甚至更大效益的能手，捨我其誰。我又再度印證了自己很會上班這些事情。直到國外高層拜訪台灣分公司時，我才發現已經在職場打混十幾年，還自以為混得還行的我，根本就不懂得上班這件事情的奧義」。
她進一步說，總公司總裁亞洲巡迴之旅，特別也來視察台灣分公司。在總裁與台灣員工的見面會當中，自己跟其他兩個同事被安排在Q&A時間，負責向總裁提問，以活絡現場氣氛。沒想到，她苦思好幾天所想好的提問，全被台灣總經理拒絕，這也讓她相當不解原因。總經理看出她的疑惑，才明白表示對於國外高階主管的提問要點，在於「讓他知道你對他很了解。透露你為了跟他見面是做足了功課的，如果能不露痕跡地吹捧他一下則是更好的；讓他有機會很自然地在全體台灣員工前透露他的豐功偉業，藉此展現他的雄才大略； 讓他闡述他想講的話，比方說企業願景，組織理念，或者是他最近正在推行的政策或專案」。
對此，「菲女狼」表示，自己後來才明白「員工想知道什麼不重要，重要的是要了解高層想講什麼，並把高層想講的包裝成員工想知道的提問； 提問員工的格局跟高度也不重要，重要的怎麼透過提問，展現高層的格局與高度」，她坦言自己發現「原來，我以前真的不懂上班耶！即使是搖錢樹，即使總能用小錢創造大效益，在此之前我真的都不算會上班」。
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