一圖看懂 台灣半導體之父 張忠謀

已經86歲的張忠謀目前仍擔任台積電董事長，今天突然宣布明年6月正式退休，不續任台積電董事職務，也不參與管理團隊工作，結束30年的台積電生涯。張忠謀表示：過往30餘年創辦與奉獻台積電，是他人生中非常興奮、愉快的一段時期，現在想把餘年保留給自己與家人。而張忠謀卸任前最重要的決策之一，就是決定將台積電3奈米廠設立於南科台南園區。

▲回首30餘年，張忠謀除了一手創立台積電，亦為台灣經濟發展做出重大貢獻，86歲的張忠謀決定於2018年6月正式退休。

●帶領台灣經濟的台積電

說到張忠謀就會想到台積電，反之依然，而台積電也成為張忠謀人生的重要一部分。從台積電歷史上來看，更需要提到一個人，那就是台積電草創前當時的行政院長孫運璿。1970年代台灣開始發展經濟政策，孫運璿透過政府資金成立半官方組織：工業技術研究院。工研院理念是以財團法人的模式突破政府單位的限制，並且聘請業界、學界人士從事產業研發。

1983年張忠謀與當時的德州儀器理念不合，因此辭去總經理職務，2年後1985年應孫運璿之邀，張忠謀擔任工研院院長。經過3年的努力，工研院促使了飛利浦合資成立半導體公司，而這間公司就是後來的台灣積體電路製造股份有限公司，簡稱台積電、TSMC，創辦人正是張忠謀。

▲張忠謀一手創立了台積電，並見證了台灣經濟的起飛與沒落，近幾年逐漸淡出第一線。

●全球第一的晶圓製程與製造

從全球的半導體業來看，台積電肯定是個奇蹟，而創造奇蹟的正是經常帶領員工喊著「我愛台積、再創奇蹟」的張忠謀。張忠謀創立了台積電後，將傳統半導體拆分為設計與製造兩2個領域。前者如高通之類的IC設計巨頭，後者則是專門進行生產、製程精進的台積電。

將設計與製造拆分的好處是能減輕企業負擔，兩者皆為半導體重要的元素，且需要投入大量的技術與研發資源，透過專業分工更能讓企業致力於設計與製造。早期半導體設計與製造合一，會出現設計達水準，但製造跟不上的狀況，接連影響到客戶與銷售。

從市值數據上來看，台積電是目前全球百大企業中，唯一進榜的台灣企業，排名全球45名。今年3月時市值也正式超越Intel，若以純半導體公司而言，台積電已是全球最大的半導體公司。但台積電早期過得並沒這麼好，起飛的關鍵之一，還得感謝Intel訂單支持。

▲台積電擁有全球最佳的晶圓代工品質與製程，並於今年市值超越Intel。

●難伺候的廠商帶動進步

1980年代台積電取得Intel的首筆訂單合約，然而在Intel實際走訪產線後列出詳細的缺失報告，若不改政則無法提供代工訂單。相信不少人都有同感，最難伺候的客戶往往能讓你進步最多。當時Intel是全球重要的半導體廠商，若能符合Intel的製程、製造需求，對於台積電的全球化有明顯的助益，為此張忠謀下令整理廠房、調整機器，精進製程技術，後來如願取得Intel訂單。

後來到了1995年營收達到10億美元，1997年正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，張忠謀也在1999年被美國商業週刊選為全球最佳經理人。正當事業走上軌道，張忠謀2005年卸下台積電執行長職務，並由蔡力行接任。

▲取得Intel訂單是台積電的重要里程碑，也讓台積電得以朝向全球化發展。

●金融風暴後強勢回歸

2009年台積電面臨鉅額虧損，當時的執行長蔡力行下達整頓人力的決策，被人稱為「假PMD真裁員」，PMD為績效管理與發展制度的簡稱，強制汰除5%員工，即為變相裁員。這挑戰了台積電的企業倫理，也違背了張忠謀的想法，並讓台積電背負不誠信的惡名。

然而論成事，蔡力行從張忠謀手上接棒，2006年台積電每股獲利史上新高，碰到亞洲金融風暴產能剩下三成的情況下，還能維持獲利實不簡單。但依照成本去降低人事成本，且過於強硬的汰選制度違背了長期的企業原則，是張忠謀選擇重掌大權的主要關鍵。

已經78歲的張忠謀重新接任執行長職務，當時股價下滑且碰到全球性的企業危機。到2011年，三星搶走台積電的大客戶蘋果A6處理器訂單，也因為看到市場走向，決定台積電進軍後端封裝，提供一條龍的全套服務。後來此決策影響之下，也逐步取回蘋果的處理器訂單。

▲86歲高齡依然親自掌軍，明年預計交接給共同執行長劉德音與魏哲家。

●台灣半導體之父

近幾年張忠謀逐漸淡出第一線，目前管理團隊第一線為雙首長平行領導，台積電目前有2位共同執行長，分別為劉德音與魏哲家。據官方新聞稿表示，明年6月後劉德音將擔任董事長，魏哲家則擔任總裁。而張忠謀則將正式於2018年6月後卸除董事長職務，並且不參與經營管理團隊。張忠謀表示：過往30餘年創辦與奉獻台積電，是他人生中非常興奮、愉快的一段時期，現在想把餘年保留給自己與家人。

※本文部分圖片來源：台灣積體電路製造股份有限公司※

文章授權：癮科技