敏盛醫院在集團執行長楊弘仁手中推動盛弘醫藥上櫃，藉收購納入藥局、健檢、藥品採購等面向，從地方醫院發展到具備完整醫療服務之生態系。楊弘仁指出，正因組織發展迅速，集團面臨高階人才難覓的窘境，在多變的環境下，要保持人才戰力，就需要持續給出新挑戰。因此他透過給予員工艱鉅挑戰激發潛能，這不僅是鍛鍊人才的潛能，同時也是提升組織的潛在成長力。如果能從一次又一次的挑戰中，表現出卓越的成果，企業與人才都能同步成長。
旭聯教育科技集團董事長黃旭宏指出，旭聯自1996年創立至今，深耕教育科技，期待透過人工智慧將人才轉為組織資產，從人才資本進階到人才智本的人才發展策略。（旭聯教育科技提供）黃旭宏董事長也分享旭聯全新數位服務「TERA」（拉丁文字意為「大地」），可藉由AI提升人才職能，組織人才協助公司永續發展。旭聯eHRD營運處說明，為導入TERA首先需導入旭聯四大系統（能力大師、培訓大師、職能大師、績效大師）盤點公司內部資料，了解員工學習表現；第二階段是運用外部資料比較分析確認公司競爭力，再增強策略分析，了解企業的優勢或需改進之處。
因應人工智手慧科技的進步結合大數據的分析，旭聯嶄新服務平台TERA更導入AI讓企業人資管理更精確高效。（旭聯教育科技提供）因為旭聯作為唯一提供學校、企業、政府等培訓平台及知識經濟服務的企業，可以整合全人教育的巨量資料進行整合分析；第四階段則是導入以上三階段的資料訓練AI，運用資料探勘、文字探勘，建立人才技能地圖，生成內部轉職推薦建議或培訓推薦，藉AI的協助管理，讓企業人力更進階。
在發表會中旭聯科技還邀請與會者下載「培訓大師m」App，參與線上有獎問答，展示旭聯數位平台的優勢與易用性。
旭聯科技發表會中邀請與會者下載「培訓大師m」app，體驗線上參與有獎問答的環節，展現運用科技導入數位學習的高效率。（旭聯教育科技提供）
黃旭宏表示在數位時代，企業間競爭、技術演變跟淘汰都將更迅速。因此企業HR需預設未來的挑戰，提升人才職能，組織人才協助公司永續發展，而旭聯發表的TERA平台也期待能協助企業與人資夥伴，透過人工智慧將人才轉為組織資產，從人才資本進階到人才智本的人才發展策略。
