「居家安養」、「機構安養」是未來人口老化兩大主軸
常如山指出，這群龐大的退休人口市場，牽涉到龐大的居住、醫療、照護、退休…，政 府持續推動長照 2.0，民間也應該為這個未來發生的人口老化退休市場預作準備，他認 為「居家安養」、「機構安養」是未來人口老化兩大主軸，機構安養執行難度較高，需要 政府大力推動，例如釋出優惠地上權土地讓民間參與設立優質安養機構，例如少子化的 學校退場後，校舍是否有機會改建成為安養機構等等，都是必須正視的課題。 另外就是台灣醫療能量不足的隱患，全球先進國家都進入高齡社會，「醫養護」結合的 需求攀升，一個突如其來的新冠疫情，已經看到醫療資源的不足，面對未來台灣約有 1 千萬老齡人口需要照護，而戰後嬰兒潮最後一年出生的醫師會在 2030 年退休，內科醫 師不足將難以應付高齡化社會，這也是未來超高齡化社會的隱憂。
愛爾麗醫美集團對於樂齡事業 3 架構
政府必須要解決超高齡社會的大環境改變，這些施政是民間無力、也無法插手的，但是 常如山表示，民間可以做的，就是讓這一群龐大的超高齡社會族群，在經濟許可下，能 夠享有一個「豐富、美滿、安全、樂活」的退休人生，這樣的理念，在他新出版的《傳 奇總裁 贏在心性》一書中完整闡述。常如山從愛爾麗醫療集團發展經歷獲得一些想法， 他指出，民間可以做的是高品質的「樂齡照護俱樂部」，讓未來新的建築更具備「友善 環境、友善住宅」，符合老、中、青共居的樂齡建築規劃。常如山說，愛爾麗醫療集團 對於樂齡事業發展朝向(1)政府釋出土地我們來規劃、(2)與房地產業者做異業結合、(3) 台中以南、軌道周邊尋找土地，自建規劃樂齡養生宅。
樂齡生活總體營造計劃 9 大發展方向
在愛爾麗醫療集團規劃中的「樂齡生活總體營造計劃」列有 9 大發展方向，分別是(1) 機構設置常駐專職醫護人員、(2)全棟公設為安全樂齡設備、(3)電梯採用醫院等級的長 照床可進出、(4)住家每個房間有緊急設備呼叫設備、(5)全棟無障礙設施、(6)豐富完 善的銀髮休憩娛樂設施、(7)尊榮專業護理團隊照顧及生活復健計劃，(8)提供｢抗衰老 預防中心｣、｢預防失智｣等課程、(9)提供專屬健康餐飲諮詢及供餐服務。
「照護式二代宅」會是未來房地產主軸產品
在未來迎合超高齡化社會的建築設計部份，常如山說，維繫親子關係的「照護式二代宅」 會是未來房地產的主軸產品之一，就是父母與子女同住一個社區，「以分棟、同層、不 同戶」的居住概念，讓台灣進入老齡化時代，銀髮族能夠與子女就近居住，達到就近相 互照應的需求，而這類的「二代宅」如果能夠鄰近醫療機構，或者與醫療機構合作，建 構社區簡單醫護照護服務，則更是讓產品加分的項目。甚至愛爾麗醫療集團可以透過本 身結合醫療資源的方式，設立「AI 醫療服務」，為需要醫療照護的人士提供線上即時醫 療諮詢的「綠色通道」，能夠快速享有醫療照護資源。
私法人置產採「許可制」，愛爾麗將「暫緩買樓」
至於 7 月 1 日開始實施《平均地權條例》子法限制私法人置產許可制的問題，常如山指 出，不論是他個人或集團所需購置的不動產，一向都是為了長期投資以及集團發展所需， 從來不進行短期炒作，所以「限制私法人置產」對於他或集團而言，並不會構成什麼困 擾，不過，私法人置產要採「許可制」，他則並不認同，所以，對於持續投資房地產買 樓這件事，他會暫緩。
常如山：台南企業總部，低密度減法建築
常如山說：台南是愛爾麗醫療集團的「發源地」，集團發展到如今規模，回到台南建立 全球企業總部是必然的發展方向，台南企業總部整體採 ESG 規劃，是一幢有機且採取低 密度減法的建築，基地面積約 477 坪，規劃地上 4 層、地下 1 層的極簡有機綠建築，總 樓地板面積約 932 坪，地下室規劃倉儲空間、健身房、停車場，進入接待大廳環側有生 態水池，一樓規劃有新創多功能空間及咖啡廳、二樓為行政辦公室、三樓為主管辦公室 及會議室、四樓為教育訓練中心，頂樓也設置太陽能發電系統，未來將電力躉售給台電， 值得一提的是在建築物的中央樓梯，導入自然光線及空氣，創造自然環境與人的細膩接 觸，也為了照護員工身心健康，建構舒服的工作氛圍，鼓勵未來員工多使用，總部預計 2023 年 7 月取得使照，第 4 季可以落成啟用。
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