中華電（2412）信召開臨時董事會通過總經理人事案，兼任總經理郭水義卸任，由資訊分公司總經理林昭陽接任總經理，於同一日辦理交接典禮。
林昭陽從基層做起，在部屬眼中評語是親切和藹，他也對新科技和新技術都展現熱情與好奇心，近年來受到疫情影響以及企業數位轉型需求，雲端服務在全球市場蓬勃發展，成為企業關注焦點，林昭陽今年初親自帶領資訊分公司一級主管，考取雲端服務專業證照，希望藉由自身示範，讓「上雲」成為組織內的共同語言，齊心推動雲端業務。
林昭陽表示，未來中華電信在董事長郭水義的經營三訣、事業三艦、技術三鑰的經營策略領導下，將接續3大轉型任務，分別為數位轉型、淨零轉型與AI轉型，並持續強化電信網路與資訊系統的數位韌性與資安防護。
去年底迄今，ChatGPT與生成式AI持續引爆市場話題，重新激發林昭陽在20多年前博士論文以AI相關領域為研究主題的學習初衷，他近期參與在資訊技術分公司內部的生成式AI相關服務的PoC開發實做。
在AI轉型的部分，他在會後受訪時補充，AI過去著重影像分析，現在則能生成內容，但AI要有信賴機制，像是 歐洲議會先前通過人工智慧法案的草案，台灣也在研擬藉此強化AI方面的管制；而AI轉型是中華電未來很重要的領域，可提升內容和程式撰寫，他舉例生成式AI相關服務的PoC實作，有AI英文助教，也有企業知識管理（KM）系統，都在尋覓合作企業，而中華電會確保雲端相關安全，不會因AI發生洩密事件。
他也認為，如輝達執行長黃仁勳所言，「AI的iPhone時代來臨」，中華電不見得要為AI成立一個事業單位，但內部有舉辦黑客松（Hackathon），聚焦AI和雲端等創新應用。
在數位轉型的部分，林昭陽說，中華電會透過內部數位轉型的實例，幫助還沒有資訊化、數位化的各行各業，12年的財稅改革專案，就是中華電最早數位化的實例，後續還有智慧交通，智慧城市，智慧能源等轉型案例。
他進一步說，淨零轉型是現在很重要的議題，中華電信設定2030年IDC機房全面使用再生能源，2040年達到全公司100%使用再生能源，2050年前達成全面淨零排放目標，要做到這些目標就要碳盤查，因此內部做了相關系統，用來監測碳排放量，比較世界標準節能減碳，中華電也發展綠能憑證交易平台，呼應台灣即將推動的碳權交易。
（中央社）
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