李志成出席台歐盟半導體產業投資合作論壇，分享環旭電在歐洲布局的經驗時指出，多元化是環旭電發展的重要策略之一，除了客戶需要，多元化布局也有助於與在地有更多連結。目前環旭電全球已有28個製造據點，分布10個國家。
李志成說，歐洲有很多中型客戶，因資源有限，無法直接外包到亞洲地區製造。日月光投控（3711）旗下環旭電的歐洲布局，自波蘭開始，於2008年展開相關作業，波蘭廠於2018年開始營運。
環旭電為何會選擇波蘭，李志成表示，除了評估各國的成本外，還比較人口、地理位置和環境穩定度等因素。環旭電目前計劃在波蘭打造第2座工廠，預計2024年加入營運。
李志成說，環旭電目前在歐洲已有14個製造據點，而布局歐洲希望能夠取得更多歐洲的科技人才，歐洲企業有很好科技，希望能從這些公司取得資源，並爭取與不同的歐洲客戶合作機會。
李志成表示，歐洲工資偏高，成本高是投資歐洲的一項劣勢，不過能夠在地支援客戶，縮短產品交期，並與客戶就近直接溝通，對營運將具正面效益。
至於歐洲積極扶植半導體產業，李志成說，歐洲有英飛凌（Infineon）等整合元件製造（IDM）廠，並不會缺人才，且與台灣具有互補性。他認為歐洲很多地方是科技的起始地，如無線網路WiFi最早技術是來自荷蘭，環旭電未來希望在歐洲取得新技術，提供客戶更多附加價值。
有關工會問題，李志成說，環旭電透過收購，原有管理團隊與工會保持非常好的關係，未與工會發生過衝突。由於當地人員熟悉當地法規與地方文化，是收購、採用當地員工的好處。
（中央社）
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