日本經濟新聞
報導，美國輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳在5月至6月期間密集訪問中國、台灣和南韓，卻未安排日本行程，引發外界對日本在半導體產業競爭力下滑，以及在人工智慧（AI）革命中可能落後的憂慮。
黃仁勳在台灣和南韓行程中多次高度讚揚合作夥伴。他表示「台灣是AI革命的中心」，並對南韓合作夥伴表達感謝之意。5月下旬訪問台灣期間，他與台積電（TSMC）董事長魏哲家等企業領袖會餐，並與包括鴻海在內超過40位台灣企業高層共進晚餐。
隨後於6月初訪問南韓時，他與SK集團會長崔泰源等企業領袖聚餐，並以南韓烤肉和燒酒交流，之後還參與綜藝節目錄影，並在職棒比賽中擔任開球嘉賓，行程相當密集。
另外，黃仁勳也在5月中旬隨美國企業團訪問北京，與中國方面會晤，並在當地品嚐美食，展現對中國市場的重視。
台韓在AI供應鏈中的關鍵地位
台灣和南韓在輝達的AI晶片供應鏈中扮演不可或缺角色。輝達為「無晶圓廠」（fabless）企業，主要依賴台積電製造晶片，而SK海力士和三星電子提供高頻寬記憶體（HBM），支撐GPU運算效能。
中國則被視為重要的潛在市場，雖然美國已禁止最先進晶片出口，但部分次級產品像是「H200晶片」仍在特定條件下允許輸出。然而，北京對AI晶片使用的限制，讓它的實際出貨仍存在不確定性。
日本被視為「直接連結較少」
相較之下，日本在AI晶片的生態系中與輝達的直接連結較少。雖然東京威力科創（Tokyo Electron）、愛德萬測試（Advantest）、信越化學等在半導體設備及材料領域具優勢，但缺乏像台積電或南韓記憶體廠這類的核心合作夥伴。設備業人士指出，輝達更像是這些日本企業的「客戶的客戶」，而非直接戰略夥伴。
另外，日本也缺乏如中國AI企業或美國科技巨頭像是Google、微軟這類可大量採購GPU、共同推動AI發展的超大規模客戶。
AI生態系競爭與「日本略過」現象
這次「日本過境」事件表明，風險並非僅限於短期交易。黃仁勳這次行程不僅是商務拜訪，更反映輝達試圖將台灣和南韓企業從「供應商」提升為「戰略夥伴」，共同主導AI革命。
輝達市值一度突破5兆美元，但近期成長動能放緩，投資重心開始轉向記憶體等相關產業。在此背景下，黃仁勳積極強化與台韓企業的合作關係，並建立更完整AI生態系。
黃仁勳在台灣演講中多次強調輝達正轉型為「AI基礎建設公司」，目標是從晶片供應商升級為涵蓋AI伺服器、AI電腦及各類應用的系統性平台。
例如，黃仁勳與聯發科合作設計AI電腦的半導體晶片，並與鴻海合作導入AI系統來提升製造效率。在南韓，他則與SK集團合作開發新1代AI資料中心，並與LG、現代汽車、斗山等企業在「實體AI」領域展開合作。
日本能否進入全球AI生態系？
雖然輝達過去也曾與富士通（Fujitsu）、發那科（FANUC）等日本企業合作，但規模及深度仍有限。AI革命的核心競爭已從單一產品轉向「生態系整合能力」，而日本企業是否能進入輝達主導的AI網絡，將影響未來國家產業競爭力。
過去，蘋果推動智慧手機革命時，日本電子及半導體企業成功成為它的供應鏈一環，但在AI時代，日本是否仍能扮演關鍵夥伴角色，仍存在不確定性。像Anthropique和Palantir Technologies這樣的領先AI公司最近相繼訪問日本，但它們似乎更像是被當作銷售系統的「客戶」，而不是AI開發的合作夥伴。
另外，日本近年的「數位赤字」持續擴大，經濟產業省預估到2035年赤字可能達18兆日圓，顯示日本在AI及數位服務的領域對海外的依賴加深，進一步凸顯產業轉型壓力。
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