郭智輝在臉書發文指出，一定會有人問，「一位企業界出身的人，為什麼要參選棒協理事長？」他強調，台灣從來不缺懂棒球、喜愛棒球的人，而自己能帶來的，正是長年經營科技企業，讓他習慣從制度、數據與資源配置去思考問題，這套邏輯是自己想帶進協會的東西。「棒球比賽靠的是團隊，棒球發展是靠制度。理事長的工作，是打造一個讓團隊發揮的制度。」
導入科技與數據經營 用運科減少傷兵、保護選手生涯
郭智輝提到，過去自己多年深耕業餘棒球發展，也曾擔任棒協副理事長，成立並支持企業成棒隊，長期參與棒球事務。近年更將科技業最熟悉的方法帶到球場邊，透過雷達追蹤、光學動作分析與肌力監測等科技設備，與基層學校合作，顯著降低了「非預期性傷兵」，把孩子練強當然重要，但更希望他們可以健康地變強。
同時郭智輝也希望把企業界累積的人脈、資源與治理經驗帶進協會，他認為運動科學並非取代教練，而是協助教練精準掌握選手狀況。讓教練更專心帶隊、球員更安心成長、基層獲得更多支持，也讓更多企業願意投入台灣棒球發展的環境。此外，一個球員要能安心追夢，不只取決於球場上的表現，必須擁有包含生活保障與退役生涯發展在內的完整支持系統，這也是他重點推動的方向。
複製十二強情蒐經驗 結合企業資源打造「冠軍孕育機制」
回顧台灣在世界12強棒球賽奪冠的那一年，郭智輝提到自己曾透過科技與數據為國家隊情蒐盡一份力。他認為，一次奪冠固然令人感動，但建立「能持續孕育冠軍」的永續制度更為關鍵。未來若順利當選，他將引進企業界的人脈與資源，扮演好「整合者」的角色，將勝負交給球員與教練，自己則承擔起健全制度的責任，讓更多企業願意投入台灣棒球環境。
