華南銀行公股首創「數位工場」與「EdgE旅程再造」機制,採取「合署辦公」、「實際使用者訪談」與「迭代開發」模式。截至今年,已成立高達33個敏捷工場及快速部隊,將敏捷影響力擴散至全行每一部門,卓越的運作模式更引來多家公股行庫及金控子公司前來參訪學習。
在組織文化與人才培育上,華南銀行透過多元的培訓管道,辦理敏捷思維課程、敏捷交流會及數位轉型社團等活動,逐步建立全行敏捷思維,建立四級敏捷人才認證機制,全行約有170人次取得國際敏捷專業證照。另外,總行導入OKR管理框架與公開透明的看板管理,實現「去階級化」的雙向溝通,營造容錯與鼓勵創新試驗的心理安全感環境。
跨事業群協作的「營管工場」,結合科技防詐與分行營運優化。建立「雷神智能防護網」跨機關情資共享生態圈,研發「雷神識詐模型」,每月減少83.4%的人工審查名單,去年更是成功攔阻詐騙金額達數億元,獲選為立法院財委會考察之阻詐「示範銀行」,並榮獲「IT Matters AI Selected社會影響力獎」。同時,團隊也推動大廳分行優化,帶動全行ATM自動化比例提升至43%的歷史新高,分行存匯客戶淨推薦值(NPS)大幅翻轉提升至11.8%。
作為華南銀行將敏捷推向人資與組織制度的代表作,「人資工場」跨職能合署辦公梳理資訊開發作業痛點,運用敏捷最小可行性產品(MVP)驗證、迭代優化特性,將全新職位BA導入本行,透過每一次迭代將任務職掌、角色落地實際運作、考核與培育計畫,針對資訊系統需求大單位推出試行、調整再推出,逐步完善BA職系發展相關配套,設置組織BA職位。團隊成員運用AI技術與流程自動化工具,精簡資訊作業流程達54%,大幅降低內部作業成本。
「經企工場」展現敏捷思維延伸至內部管理制度的成功範例。針對採購案件的成本效益評估需求,深入訪談使用單位痛點,將傳統空白表格升級為具備分類、引導與檢核功能的規格化評估工具。透過每兩週一個Sprint的迭代驗證,建構出全行一致的成本效益共同語言,大幅降低溝通成本,提升管理階層在資源配置與投資決策上的品質與效率。
華南銀行榮獲2026台灣敏捷大賞四大獎項,是對全行同仁貫徹「以客戶為中心」與持續自我進化精神的最大肯定。敏捷已不再只是一套工作方法,而是深深植根於華南銀行的組織文化。未來華南銀行將持續深化敏捷思維與科技創新應用,提供客戶更貼心、高效且有感的金融服務體驗,實現「敏捷思維驅動創新,百年華南跨步前行」的永續願景。
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