根據《中央社》報導，針對統一收購家樂福，高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，加上現有的統一時代百貨、統一超商、康是美藥妝店等品牌通路，統一將補齊原先缺的量販、超市領域，這也會大幅增加統一對於製造、批發商的採購力量與議價能力。
統一集團收購家樂福後，吳師豪分析指出，加上現有的統一時代百貨、統一超商、康是美藥妝店等品牌通路，統一將補齊原先缺的量販、超市領域。（圖／翻攝Google map）吳師豪認為，全聯先前才剛宣布併購大潤發，無疑就是要挑戰統一集團在零售業的「領頭羊」地位，如今統一選擇併購家樂福，形成實體通路的「範疇經濟」雛形，代表統一集團零售版圖「全通路」時代的來臨。在統一「範疇經濟」多角化經營成形後，吳師豪認為，未來台灣消費者每日的食衣住行育樂等不同需求，都可對應到統一集團旗下所有實體通路，加上虛擬通路，統一集團幾乎能滿足消費者的各式需求。吳師豪進一步說，過去大家談論「市場占有率」，如今統一能讓消費者的荷包，在一個月內可支配的生活花費，全都可以在統一集團消費；未來「顧客占有率」或「荷包占有率」，將成為零售業的決勝關鍵之一。
針對統一集團優勢，吳師豪分析，無論是在上游採購、與同業競爭，到下游消費者的鞏固，統一都能兼顧，且同時對消費者也更為方便；至於收購後，是否會踩到公平交易法壟斷紅線？吳師豪則認為不用過度擔心，指出「壟斷多半是在同一種產業型態才會被認定」，他認為統一並無實際經營大型量販店，不至於構成問題。
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