去年12月，台積電砸400億美元，在美國亞利桑那州設廠。紐約時報最新報導，與11位匿名台積電員工訪談，他們對台美企業管理文化不同，感到憂心。有台籍員工負責訓練美國工程師，認為標準化訓練困難，台灣人通常是毫無疑問，但美國人會向上司，提出質疑。
知名外資分析師楊應超表示，「製造公司是比較需要，軍隊化的管理，老美不做那誰做呢，台灣人真的是任苦任勞，如果台灣員工發現，隔壁老美是做一樣的事情，他薪水比我高，我當然會不高興，然後他又不加班，我覺得這個人性心理因素，是有些狀況要克服的。」
報導點出，台灣工時長、週末輪班，會開玩笑說為公司賣肝，但這種犧牲對美國員工不具吸引力，台籍員工表示，需承擔比美國同事更多責任。人事管理外，美國廠還有一大挑戰。
台積電財務長黃仁昭（1.12）說，「我們決定在亞利桑那州設廠，是基於客戶的要求，建設美國廠房的成本，是台灣廠的4到5倍。」
台積電1月法說會上，財務長黃仁昭坦言，美國建廠成本是台灣的4倍。紐時引用台積電的信件，公司認知兩國成本不同，但長期下來，可預見更好的毛利率表現。
知名外資分析師楊應超說，「在美國成本，連張忠謀都自己講過，是2倍起跳，然後我們現在蓋工廠發現，其實是4倍，台灣整個供應鏈，美國從頭開始，什麼都貴人又找不到，其實美國很大的挑戰。」
分析師認為，台積電赴美設廠，從商業角度不合理，其中的政治考量，不能不列入，也因此美國廠面臨的挑戰不少。
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