1兆美元輝達怎管理？黃仁勳曝「超狂大招」：沒有計畫、一對一會議

財經中心／林孟蓉報導

AI晶片設計大廠輝達（NVIDIA）可說是今年最風光的半導體公司，市值甚至飆破了1兆美元，讓外界相當佩服，也好奇創辦人兼執行長黃仁勳究竟是如何領導公司。黃仁勳最近就接受採訪，分享自己的管理方式，有趣的是，水瓶座的他時常不按牌理出牌，對於管理沒有長期規劃，也沒有一對一會議，獨特方式讓網友大開眼界。

更多新聞：總是「黑皮衣」勁裝亮相！黃仁勳被問「不會熱嗎？」解答背後原因

黃仁勳最近接受《Sana Labs》採訪，分享自己獨特的管理方式，他直接管理40名下屬，黃仁勳表示，為了避免企業典型的上下級溝通方式，他希望公司維持「扁平化」的組織結構，他也會避免召開一對一的會議，平常都以小組討論為主，確保每個員工都能參與會議，而且從高層開始，每個人對於訊息的掌握都處在同一個水平上。

黃仁勳透露，公司從副總裁到基層員工，每個人都能知道公司的訊息，也有權利參加公司的任何一場會議。他也不藏私透露自己的想法：「如果我們制訂一個戰略方向，為什麼只限於少數人知道？告訴所有員工，我們就能集思廣益，我們就是一有想法就把它發給所有人，然後等大家給我們反饋，我們根據這些反饋再去改善」。

另外，黃仁勳認為「策略就是行動」，因此公司也從來沒有制定一個明確的長期或短期計畫，反而是靈活地依據不斷變化的市場條件，重新評估公司當下所需要的策略。黃仁勳表示：「我們不做定期規畫系統，因為世界是有生命的事務，所以是持續地規畫。沒有5年計畫、沒有1年計畫，沒有計畫，有的只是我們正在做的事」。這也反映了黃仁勳的策略哲學，不遵循既定的做法，將問題拆解為基本事實的前提下，建構出解決方案，他表示，這樣的方法也能鼓勵創新思維的誕生，可能會出現突破性的解決方案。