台灣警察工作權益推動協會（下稱警工會）發出聲明表示，警察心理健康問題，除了資源更要文化改革！雖對於警政署第一時間說明將持續增加多元諮商資源、規劃講座增加觀禮人員心理健康職能等相關措施敬表贊同，但警察人員整體心理健康問題，不僅在於資源是否充分，更在於能不能有整體的文化改革，還有健全的救濟與保護機制。
警工會表示，警察工作的「勞動異化」，與心理健康問題息息相關。所謂勞動異化（Alienation of labor），是指勞動原本應該作為人的價值的一種展現，人不僅因為錢而勞動，而同時是因為可以在工作中得到個人實現；但因為商品化與物化的現象，人的價值與勞動之間出現區別，進而人與勞動之間，成為一種損耗與對立的關係。
在警察職場，過長與浮動的工時形成個人被工作支配，而沒有自己的生活；無視人的負荷能力的業務疊加，缺乏喘息空間；各種不現實、不合理、不合法的績效目標，不斷掏空警察工作的意義，以及徒增習得性無助與心理壓力。
警工會認為，這些問題也顯示警察體系已經不是正常的工作系統，而是「剝削系統」，這才是警察人員心理健康問題的重要因素之一。在這樣的工作環境中，一般的職場身心健康策略會失去效用；因為不論官與員，所有的人都自顧不暇，無法建立互相關懷的文化跟作用。
警工會表示，警界「霸凌式管理」文化，仍待改革根除。警察現實職場中，尚未解決的問題之一，在於目前「上對下命令體系」架構中，無法區分「霸凌」與「合理命令」。例如，參照勞動部《執行職務遭受不法侵害預防指引》中有關職場不法定義：「強求執行業務上明顯不必要或不可能之工作，妨礙工作（要求過高）、欠缺業務上合理性，命令其執行與能力、經驗不符的低階工作，或不給工作（要求過低）」。則可認為，「整個警察績效制度，除了是命令體系，事實上也是一種將職場霸凌合法化的機制」。
不過，警工會也說，警察職場霸凌、不當管理、不法侵害等，並非都當然關乎績效制度，也有單純因個人修養問題而動輒羞辱攻擊。但如果警界都能有「公定的霸凌方法」，再加上職場文化、個人情緒控管、工作壓力等因素，不論是官對員，乃至官對官，身心侵害普遍存在的狀況就是理所當然，而在這樣的環境中，當然不可能有心理健康。
警工會沉痛表示，「冰凍三尺，需數年之暖，警察勞權的暖春遲未到來」有關警察人員自殺，是創會之初就持續推動的議題，該會深知這並非一蹴可就的工作。而心理健康與諮商資源的增加、對於心理生病能被討論而去污名化等的推進，雖可緩解或預防緊急事件，卻無法改變劣等的工作條件、職場中持續存在的身心侵害等問題。
而這樣的狀況，也代表警察人員需要的不只是心理健康資源，而也需要健全、公正、可信的救濟制度，因為對於身心侵害問題，更需要的是能即時反抗與行為糾正。
警工會已向內政部發函指出，目前的警察工作、警察績效制度已超過現有人力負荷，造成難以降低工時、符合工時上限的狀況。但去年間，除了既有的詐欺暴增，警政署也仍盲目增加許多工作，而在去年該會《績效制度與警察勞動狀況問卷》，也顯示警察人員工作壓力異常增高；對該會而言，今年的狀況，其實有明確的預兆。
警工會最後表示，將持續進行各項警察人員工作權益推進，但也呼籲，有關於警察人員身心健康問題，應該從管理方法、勞動狀態、資源投注，進行整合性的政策規劃跟討論，才能逐步改善。
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