台灣人愛喝手搖飲,連超商都有賣。
超商搶攻涼感商機,也引進手搖飲機。(圖/民視財經網)打開冰櫃,酸的、甜的冰棒都有,搞創意,嘉義白醋涼麵也變成雪糕,不過一口咬下。
民眾:「一言難盡的味道。」
看那個表情,就知道,不是每個人,都有勇氣吃。
民視記者唐詩晴:「舔一口暑氣全消,夏天想要吃冰,不管是家裡還是公司樓下的超商,馬上就能解決,天氣越熱冰賣得越好,也讓這隻霜淇淋,成為點燃超商營收成長的重要引擎。」
台經院產經資料庫分析師林進南:「超商的商品結構組成,基本上還是以兩大類,就是以鮮食類跟飲料類為主,佔了它的營收結構近超過八成,這兩個常態性商品,會依據台灣的民俗節慶的變化,或是天氣節氣的變化,甚至是各地節日,做新品釋出跟上市,基本上會需要透過商品的設計跟供應商去開發,前置會需要差不多要一季到兩季之間,它會使用的這個操作方式,基本上就是聯名開發為主,或是搭配折扣做一個營銷策略,短期的話題性的商品也是很重要的。」
夏季是超商銷售冰品的旺季,光是冰品可帶動業績成長超過2成。(圖/民視財經網)高溫體感商機大爆發,民眾進超商買飲料、冰品解暑。
一放連假,就有咖啡優惠,加上端午出遊人潮,點亮了超商雙雄的黃金六月,統一超,6月營收高達新台幣306.19億元,年增6.31%,上半年累計營收,更逼近1,807億元,除了菲律賓、星巴克等轉投資事業亮眼,台灣門市加上「智FUN機」據點,一舉突破8293家;勁敵全家,6月營收95.9億元,年增3.25%,上半年累計營收,年增8.09%,另外全家受惠於世足賽開打,微波小菜和零食買氣旺,限定門市,一貼出南韓人氣團體SUPER JUNIOR成員圭賢海報,更是成功搶佔粉絲經濟。
台經院產經資料庫分析師林進南:「這幾年其實超商一直針對,這個會員行銷還蠻積極的,那我覺得下一步就是要,如何去提高更高含金量的,這個高單價客群的部分,尤其是統一他已經早一步做布局,他透過所謂的這個PRIMA,訂閱制服務的這個推廣,高客單價的客群,它其實消費力就比一般的會員,還要提升到10~15倍之多,另外一個就是提到是,如何去掌握這個跨零售業態的佈局。」
缺工與跨零售業態激戰下,超商經營變數多,專家認為,超商雙雄未來,將以訂閱制,牢抓高含金量會員,要在下半年,繼續墊高客單價、再創高峰。
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