即時中心／梁博超、黃彥翔報導國民黨高雄市長參選人柯志恩近日接受專訪時，表示民進黨若高雄選輸，不能把選舉責任全怪罪現任市長陳其邁，因為這是人選問題；至於2028年總統大選，柯志恩認為賴清德更需要陳其邁協助佈局。對此，陳其邁今（1）日上午受訪時強調，選對人當然就能夠有好的政策、走對的路，這個對高雄的發展會非常具有關鍵的影響，相信高雄市民一定會做一個最好的選擇；至於自己有卸任後的計畫，「不需要柯志恩擔心

文.圖／今周刊編輯團隊彰化整治發臭的「母親河」、桃園旱地種出減碳米！台灣基層公務員如何用「創新腦」翻轉困境？

撰文‧曹悅華做安全氣囊引爆器起家、散熱零經驗！時碩奪日系液冷大單，年營收衝60億…總裁外號「黃大膽」：我就是敢接難題。

文.圖／今周刊美債見5%該逃？超級財報周、央行周齊登場，沒獲利的中小企恐遭血洗，為何專家仍說：長線撿便宜時機來了？

文.圖／今周刊砸10億砍掉重練！Nike布廠竣邦為何捨棄高毛利小單？揭秘背後的轉骨豪賭大計。

文.圖／今周刊行人地獄難解！近5年全國交通罰鍰收入飆漲22％，為何事故率仍高於日韓？罰單狂開背後的道安困局。

財經中心／綜合報導泰達電獲利暴增57%、東元5個月喚醒20年廢廠...東協台商南向拚AI！以前只是「先裝一下」，現在實打實建廠。「AI與資料中心，已經成為公司的主要成長引擎。」今年8月14日，泰達電執行長鄭安在曼谷一場產業高峰會上宣告，台下坐著逾兩百位政府官員與企業高層。這句話背後是實打實的數字：泰達電上半年獲利149億元，年增57%；AI與資料中心業務占營收比重，已從兩三成衝上五六成。

即時中心／顏一軒報導總統賴清德今（30）日下午出席《世界不一YOUNG 未來我開創》與高中生論壇，其中林口康橋學生提案，應參考AP美國大學先修課形式，讓學生可以透過歷史，分析當代社會議題，進而培養學生獨立思考能力、深化民主韌性，並建構台灣國家認同。對此，賴總統回應，學生所提是相當嚴肅的議題，後續會請文化部、教育部針對學生提案進行研議，如何透過歷史思辨，讓學生有辯論的訓練、深化民主願景、培養獨立思考

即時中心／顏一軒報導總統賴清德今（30）日出席《世界不一YOUNG 未來我開創》與高中生論壇時，面對國立台東高中學生辛辣網路提問「如何讓不同黨派坐下來好好談」，賴總統幽默表示因為是網路提問，可惜無法向此學生請教高招，隨後也坦言，讓朝野坐下來共商國事一直是他期盼的事，「這不僅對我來講比較輕鬆，對國家也是比較好」。

撰文‧今周刊編輯團隊「把你們最重要的產品交給我，分給我5％、10％的訂單，讓我去爭取、去贏得你們的信任。」這般近乎懇求的低姿態，出自矽谷最具權勢的晶片巨頭英特爾執行長陳立武。他正用務實精準的態度，一點一滴地將AI大時代掉隊的昔日霸主，帶回舞台中央。

撰文‧曹悅華國內水資源處理大廠山林水，4年前面臨虧損，卻在去年開創50億元營收新頁。董座郭又綺如何讓員工重拾信心，帶領公司成為「護國神山」背後的靠山？在台灣，半導體的下一場競爭，不只是先進製程技術，「水」更扮演重要關鍵。

撰文．梁任瑋中工董事改選結果出爐，寶佳陣營一舉拿下過半席次，開啟共治新局。涉及龐大開發案與土地資源，外界不只關注整合效益，更好奇寶佳下一步是否將戰線延伸至中石化。

撰文‧陳唯泰沉寂已久的前股王大立光，近期股價不但站上五年新高，成交量也透露出市場對其態度出現改變。大立光近年做了什麼改變？投資人又該如何看待？

撰文．唐祖貽金管會副主委一席「台股挑食」說，生動描述了AI股的瘋狂程度；但飆漲不可能無限延續，具備高現金殖利率、低本益比、低股價淨值比三項條件的非AI公司，或可作為AI股回檔時的避風港。

撰文‧今周刊編輯團隊聯發科之所以2026年股價能屢創新高，靠的並不是它一年能賣出多少顆手機或物聯網晶片的老題材，而是成功打上AI概念，才能迎來「重新估值」的新格局。

撰文：今周刊編輯團隊這是一個連庶民都能深刻感受資本熱絡的時代，聯發科、台達電的市值狂飆。以往千金股在台股僅是鳳毛麟角，如今卻已多達4、50家，信驊與穎崴的萬金股高價更是打破一般人的投資想像。

撰文‧陳禹蓁奇美實業二代、創辦人許文龍之子許家彰，在父親退位20多年後，終於接掌董事長一職。他將如何帶領奇美走出石化業景氣低谷，備受外界關注。

撰文‧徐采薇走過60年歲月的台灣美髮龍頭曼都，如今面臨「客群斷層」與「人力短缺」的雙重挑戰，董座賴淑芬該如何守住不變優勢、找到新的利基？

撰文‧徐采薇肥料龍頭變身科技新貴？近日，台肥繳出轉型成績單，宣告成功打進台積電綠色供應鏈。《今周刊》專訪台肥總經理陳右欣，還原雙方合作始末與台肥未來盤算。

撰文‧林佳楠全球衛星業者正從傳統衛星寬頻服務，跨足手機直連衛星市場，其中一家重要業者AST SpaceMobile在台合作夥伴──廌家科技，成為低軌衛星供應鏈新奇兵。

撰文‧陳禹蓁統一超以20億元入股台灣LOPIA，簡單一筆股權交易，實則一石四鳥，補足超市弱項、扭轉虧損、趁品牌轉換期黏客，更藉日系生鮮強項，升級集團商品實力。

撰文‧林芷圓那斯達克近期低調改寫指數規則，試圖讓超大型新股更快納入那斯達克100指數。

撰文‧羅之盈蘋果創立滿50載恰逢換帥異動，特納斯接任不只是權力更迭，更是回歸創新本質的訊號。面對AI賽局與產品轉型，這位工程師領袖能否帶領科技帝國重返巔峰？

撰文‧王子承在鴻海8兆帝國的「三加三加三」藍圖中，機器人被視為最難、也最關鍵的引擎。當重任交到李光曜手中，他不只翻轉代工思惟，更立下軍令狀，要讓業績在2028年成長3倍。鴻海董事長劉揚偉上任以來，為這座年營收已突破8兆元的航空母艦，明確劃定「三加三加三」戰略航向；「電動車、數位健康、機器人」3大未來產業，則被視為集團轉型升級的關鍵引擎。

撰文‧今周刊編輯團隊去年全國大專校院校長會議中，一聲親切問候，揭開台灣高教赤裸的困惑。

撰文‧陳子萱環境部曾宣示2025年全面限用塑膠袋，卻以失敗告終，如今再拋出2030年減量5％的新願景，但無法掌握供需數量，又捨棄以價制量的限用令，實行成果恐將重蹈覆轍。

財經中心／楊思敏、嚴文謙　台北報導4/22是世界地球日，今周刊還海行動邁入第六年，為海洋生態盡一份力。去年開始進行海草復育計畫，已成功把2400株海草種回海裡，不只增加生物多樣性，也能發揮固碳作用，未來期望有更多企業加入，達成一萬株海草回植目標。

撰文．今周刊編輯團隊摩爾定律逼近盡頭，封裝接管霸權。當英特爾、三星以傾國之力抄近路突圍，台積電回防祭出次世代面板級封裝CoPoS：「以方代圓、產能翻倍」。這張王牌，不僅是護國神山續寫獨霸神話的戰略制高點，更是拉動整體產業升級的關鍵。

撰文‧陳子萱德國萊茵歌劇院駐院指揮簡文彬，回台後用8年時間，將開幕前被唱衰為「全台最大蚊子館」的衛武營，打造成眾人的藝術中心，讓阿公來彈琴、小孩唱歌劇。他是如何破除文化界線，讓藝術成為民眾的日常？

撰文‧王子承一家曾經慘虧半個資本額、連無塵室都沒有的南部小廠，如何擊敗國際大廠，成為晶圓代工龍頭先進製程與 CoWoS封裝，不可或缺的光罩微粒檢測守門員？