等了半個小時，才有1台公務車開出停車場，新北市新莊宏匯廣場自主停業第3天，除了7名警衛繼續站崗，看不到其他工作人員，商場四周人行道也空無一人。
民視報導，「疫情爆發後宏匯廣場，為了減少人流降低感染風險，自主停業5天，到5月29日才會恢復營運，除此之外業者也體恤櫃位，不管是包底還有管理費都做調降。」
來自商場的一封信，對專櫃來說猶如即時雨，疫情從5月起持續升溫，嚴重衝擊產業，商場決定共體時艱，即日起，所有專櫃年度保證營業額，也就是所謂的包底，調降30%；5月份管理費減免50%。如果以營業額100萬專櫃來說，包底從100萬降到70萬；平均管理費25000元直接對半砍，5月只要繳12500元。
台灣服務業協會理事林致兵說，「一般百貨公司都是個體櫃為主，他本身的週轉金是不夠的，如果像現在百貨業績剩1成，但每天要準備的食材人力是一樣的，所以每天虧損非常嚴重。」
宏匯開出第一槍，但其他百貨不打算跟進，微風、SOGO、新光也不停業，僅縮短營業時間，全力搶攻線上服務；京站雙北3家店兩度自主停業抗疫，也縮短開門時間，但維持抽成包底15%；環球購物中心取消零售區，改外帶、線上服務，試圖降低損失。
台灣服務業協會理事林致兵說，「百貨若沒調降包底抽成部分，營業時間又縮短，對餐飲業者是二次傷害傷口上灑鹽，我覺得共體時艱，應該是要把目標業績拿掉，就是專櫃做多少抽多少。」
這波本土疫情，從5月初延燒至今，才短短3個星期，百貨業績幾乎跌到谷底，宏匯廣場扮演領頭羊，對零售業伸出援手，希望協助專櫃，挺過難關。
（民視新聞／王嘉琳、郭文海 新北市報導）
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