衛福部醫福會執行長王必勝今天一早受邀出席北榮「協力穩固COVID-19現下、儲備未來」線上研討會，他提到，在這次疫情當中，被指揮中心先後指派前往疫情前線成立前進指揮所，他也藉此分享個人經驗。
王必勝說，前進指揮所設置時要注意成員、組織、自身安全、地點選定及應有設施，主要任務是傳達指揮中心命令、反應現場實際需求，並且依指揮中音心政策方式制定計畫並執行，同時隨時回報相關狀況等。
「前進指揮所運作不拘形式、多做少說、要求效率、勤跑現場及保護自己。」王必勝以晶圓電子員工確診案件為例，7千多人員工，第一時間現場狀況相當混亂。
話鋒一轉，王必勝也秀出北農第一果菜市場工作照片說「這就是實際戰場」，特別在戰略、戰術上，第一要確定作戰目標，以防疫來講就是把群聚消滅、清零，再來最困難的就是「迅速確認現場狀況」，包括人事時地物，如何在很快時間掌握相關事情，才能快速因應處理，而這也是關鍵部分。
台北榮民總醫院副院長高壽延（左）與衛生福利部醫福會執行長王必勝。（圖／擷取自「北榮教學部」YouTube）
在這麼混亂、不熟悉環境下，初期時很難求完美、一步到位。王必勝也舉例，光是名冊，往往第一時間提供出來很難精準，以他的經驗可能就是以現有的來處理，而這些名冊處理完可能都不完全正確，但會越來越正確、全貌也會慢慢浮現。
王必勝說，戰略上要耐心、收網評估，進一步設定階段性里程碑，最後結尾避免「歹戲拖棚」。他強調，最後要適時撤退、清理戰場，同時釐清事件為何會發生，例如移工群聚事件，是否針對移工生活住宿管理，這些都要做一個改善優化，避免再次復發。
王必勝特別解釋「清理戰場」，也就是「該謝謝就要謝謝，該道歉要去道歉」，答應的事情就要盡量完成，這樣才算是功臣身退的處理方式。
王必勝回憶苗栗科技大廠群聚事件，當時前進指揮所必須在一、兩天內移出900多位移工至各地檢疫所，這不是單一組織可以做到。他說，當時請交通部派了數十輛大巴士全天候支援，而這資源上的引用，也是對前進指揮所相當重要。
台北榮民總醫院副院長高壽延也認為，一個前進指揮在中央支援下，在這次王必勝領軍、北榮協助下，打了幾次勝戰。
（民視新聞網／綜合報導）
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