仁寶董事長許勝雄vs.記者說，「倒是我想呼籲企業界的朋友，應該把那個振興券，可能的話捐助給那些慈善的啦，或是需要被關注的，弱勢的人或是弱勢的單位，（董事長也要捐出去嗎），我一定捐我一定捐。」
一句「一定捐」，仁寶董事長許勝雄喊話企業多捐振興券，幫助社福和弱勢團體，果然引起拋磚引玉的效果。
台航董事長劉文慶說，「我個人也認為應該這麼做，我也會以實際行動，把它捐給台北市的弱勢團體，因為這一兩年弱勢團體，很多捐款的來源非常缺乏。」
熟練地將西裝褲，用熨斗燙平，庇護工場洗衣工坊衣架上，卻是空蕩蕩，因為自從本土疫情爆發以來，訂單銳減70%，甚至烘焙工坊的生意，也是大不如前，讓他們實在很難撐。
心路基金會處長溫德風說，「疫情期間5到6月，5、6、7，3個月以我們整體，事業處營收來講的話，其實衝擊至少掉了50%，那單月虧損的狀況下，下滑最多是到70%。」
社福團體急需資金挹注，如果收到振興券，可以換成現金，變成營運資金，幫助旗下社福機構，無奈去年實際收到捐贈的三倍券金額，幫助有限。
聯合勸募協會秘書長朱紫碧說，「去年三倍券的部分，收集到的只有28萬元，大概有90%的募款都受到影響，那這個部份尤其是顯現在，一些比較小的社福夥伴身上。」
面對史上最慘疫情衝擊，就怕社福團體撐不住，企業大老紛紛站出來喊話，希望行有餘力，能將振興券全額捐出，將公益精神發揮到最大。
（民視新聞／易俐廷、黃啓豪 台北報導）
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