百強CEO曝獵地心法！許崑泰砸6百億蓋「台北雙星」：要有百年思維

財經中心／徐詩詠報導

過去曾5次流標，耗時17年才讓民眾盼到動工的台北大型建案「台北雙星」，可說是好事多磨；其中，承接此案的藍天、宏匯集團董事長許崑泰，過去深耕商用房地產多年，也將其視為「生涯代表作」，誓言要將台北雙星打造成接軌國際的新地標。許崑泰近期接受民視新聞傳播群副總經理胡婉玲的獨家專訪，在《新聞觀測站》中分享自己的「獵地心法」，同時提到對每個建物，都應該要用「百年思維」來看待。許崑泰直言自己天性喜歡挑戰，不諱言指出台北雙星是一項艱鉅任務，但會如期完成，大約在4年後就能順利完工。

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對於當初投標這項「指標案」，許崑泰說，一開始政府公告時，自己思考了快一個月。一方面覺得若是做了會很辛苦，但他天性習慣挑戰，為了精采、積極的人生目標，最後依舊選擇接手這項艱鉅任務，繼續向前衝。

許崑泰指出，自己非常喜歡蓋大樓，所以一開始對台北雙星的案子相當有興趣。他坦言，投標結果出爐後，藍天宏匯集團並沒有直接得標，排在第二順位。但當時第一順位沒有做，才換到他們接手。他打趣說，好像是當年聯考沒考上「是備取的」，結果前一個最後沒有去註冊。

然而，要打造台北雙星大樓，前期恐怕得投入6、7百億的鉅額資金，加上興建時間相對久，對比藍天宏匯集團其他事業的投報率，為何許崑泰要極力爭取這次機會，他說此案是要以長期投資來看，因為做商用不動產的利潤，雖然相對微薄，但是持續性卻很久。由於他本身就是喜歡蓋大樓，加上因自身電子業表現相當不錯，獲利是比較高的。這讓許崑泰決定一頭栽進去做。

在電子業與商用不動產兩大領域，已經駕輕就熟的許崑泰，過去曾拿下台灣50強CEO的殊榮，面對這幾年的疫情衝擊，他坦言集團產業目前是一好球、一壞球，好球指的是電子業的業績與利潤比往年更好，至於一壞球，就是指在中國商業領域，商場部分多少因為疫情，常常會面臨停營，所以多少有損失。這造成一邊利潤多出來，一邊利潤少掉，兩邊加起來差不多。

另外，藍天宏匯集團過去拿下雙北不少知名BOT案，包括已經開始運作的台北內湖t.Hub內科創新育成基地、新北新莊宏匯廣場等建案，許崑泰在訪問中，則展現自己的雄心壯志絕非如此，包括台北大學位於民生東路上的產學合作中心及校友會館新建營運移轉BOT案、高鐵新竹站的地上權開發案，以及與冠德建設聯手，成功得標位於台北雙星旁邊的E1、E2公辦都更案，都是集團要執行的目標。至於為何偏好BOT案，許崑泰坦言，因為台灣土地實在太貴，所以集團盡量以BOT案為主，沒有土地成本壓力，加上現金流入相對比較多。

許崑泰分析，台灣企業專攻辦公大樓相對偏少，過去在北市忠孝東路、南京東路與民生東路等商辦大樓，屋齡幾乎都已經4、50歲了，他分析自身優勢，指出理論上這些商辦未來勢必得更新，在還沒更新前，藍天宏匯集團的商辦據點，就能搶得先機。

對於自身獵地眼光，許崑泰謙虛說，自己多次看地的習慣，都是「越看越有緣分」，他更大方分享獵地心法，強調自己會觀察競爭環境，在這塊土地投資周遭環境究竟如何，若競爭太激烈，東西好但投資利潤也不夠，競爭不激烈或發展性比較好的，會是他的優先考慮項目。至於軌道經濟學，許崑泰分享日本人所提出的觀念真的很有道理，他認為台灣未來的交通軌道占比大，會盡量找在軌道周遭，且至少擁雙地鐵站以上的標的物，這對未來投資的保障度相對高。

許崑泰指出，台北雙星分別有兩棟，一樓為74樓、另一棟為55樓，總共分為三大業種，規劃包括9萬坪的辦公室、5萬坪的商場與1萬坪的五星級酒店。此外，該案另一亮點包括了「公益客廳」，具備了露天劇場、藝廊、表演和多功能空間等功能，一部分則向南敞開，大型活動能跨越多個樓層，在裙樓不同高度觀景露台上，都能欣賞北面的七星山風景，此外民眾到達台階最高層時，透過天窗（空中之眼）可仰望天空和看到高聳如雲的塔樓。

對於公益客廳的概念，許崑泰表示這部分是與SOM共同討論出來的結果，由於在兩棟大樓中間是重慶北路，SOM建議在馬路上方可設計成連通廊道，將兩大樓連結在一起，作為公共空間一般民眾使用，能夠在城市中漫步、散心，同時欣賞山景。許崑泰說，過去電子業經常有擴廠需求，因此讓他從「蓋工廠」變成愛上「蓋大樓」，他撐過去電子業的創業團隊，表現都很優秀，商用不動產在辦公、商場與飯店，集團也經營的有聲有色，他對此相當有信心。

針對台北雙星的設計理念，台北雙星總工程師鄧肯（Michael Duncan）也指出，SOM在世界各地設計彰顯城市特征的高樓大厦。SOM的設計能夠為世界各大城市定義其天際綫感到興奮和自豪。而台北雙星將在西區爲台北營造一個新的象征性地標，成爲歷史悠久的城市中心的新門戶。就像我們在其他城市的設計一樣，本案不僅僅關注塔樓，還考慮了裙樓和地面層，及其與既有城市生活的連接。

對於投資有一套的許崑泰，私下更是一名「佛心老闆」，過去疫情重創不少產業，讓不少老闆紛紛實施減薪或放無薪假。他卻反其道而行，主動發放「防疫獎金」讓員工「揪甘心」，許崑泰說，因為商場的員工薪水相對沒那麼高，疫情讓萬物齊漲的情況下，他認為應該和員工站在同一陣線，盡量多體諒員工，尤其在疫情期間，大家真的都很辛苦。

許崑泰對員工暖心，但對自己的要求除了勇於挑戰，更是嚴守「紀律」，現年66歲的他相當重視飲食與運動，對於體態也相當要求；他分享自己日常吃飯，就是「澱粉、蔬菜與蛋白質」3件事，飯半碗搭配蔬菜、魚、肉一碗，一直以來始終如一，運動方面他則強調衛福部倡議的333法則，指出自己一週都會快走3次，一次都超過規定的50分鐘。

對於台北雙星的未來發展，許崑泰直言「一定相當美好」，他分析台北雙星屬「六鐵共構」匯集相當多的人潮，一天約有50萬人次進出，這樣的條件放到全世界來看，也是相當稀有的。許崑泰認為，台北雙星加上機場捷運加持，下飛機後能夠直達，可以入住酒店、前往辦公樓層洽商，商務行程結束後，還能前往商場消費購物，帶點伴手禮。