1987年開始,宏碁為了在全球佈局斥資併購國外的電腦公司,然而人事擴增太快,造成營運成本飆升,加上當時電腦市場競爭激烈,毛利驟降;到了2000年全球網路泡沫化,這些內外在環境變因,都讓宏碁嚴重虧損,甚至面臨生死存亡,然而每每遇到公司經營危機,施振榮總能站上企業領導人的高度,提出「企業再造」計畫,包括「微笑曲線」概念,以及「品牌與代工分家」的做法,這些都成為日後商管領域產官學界討論的經典案例。
擁有長年在科技產業的成就與聲望,施振榮退休之後仍然受邀擔任社會上各種要職,像是2007年,代表台灣出席APEC領袖高峰會,2011年以第一位企業人士的背景,接下國家藝術基金會董事長為藝文界注入不同的創新和資源,然而他一手創立的宏碁,在2013年,又面臨一場重大的經營危機,他還特地回到了老東家,擔任210天的董事長兼總經理,並且推動「宏碁的第三次再造」。
台灣成資訊王國背後推手是他!施振榮領宏碁站上世界舞台。(圖/資料畫面)
從1980年代,打造國內第一個個人電腦品牌揚名國際,施振榮先生領導的宏碁公司一直是台灣人的驕傲,而他的成就並不止於宏碁,施先生終其一生不斷在創業,讓台灣在世界舞台找到一席之地,這樣的企業家精神,堪稱時代典範。台灣演義週日6/11晚間7:55分將播出【施振榮的奮鬥故事】,請鎖定53民視新聞。
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