這種「變相配額」制度也反映出企業管理將銷售壓力轉嫁給第一線人員,逼他們在油煙味中卑微的推銷。(示意圖非關此新聞/民視新聞資料照)
這起事件源於一位網友在Dcard的分享,當時他正準備洗車卻遇一名女員工「詢問要不要喝咖啡」,被拒絕後對方竟然提出一個奇怪要求:「那能不能把咖啡發票打在你的帳單上?錢我們自己出。」雖然對方解釋是因為員工想喝,利用洗車加購比較划算,但這種不斷糾纏的行為,反而讓原PO起疑心,擔心會不會有食安或發票中獎領取的問題。事實上,這不是新型詐騙,根據自稱中油員工的網友透露,現在的加油站不是單純加油的地方,咖啡銷售量已經變成許多站點的硬性KPI。當每天必須達標的杯數賣不掉時,員工為了不被上頭檢討,往往只能自掏腰包「吃下來」。
現在的加油站不是單純加油的地方,咖啡銷售量已經變成許多站點的硬性KPI。(示意圖非關此新聞/民視新聞資料照)
雖然這種行為出於無奈,但對消費者而言,過度的推銷確實會造成心理負擔。(示意圖 / AI生成圖)
為什麼非要找客人「借名義」?原因就出在折扣落差。加油站通常會針對洗車或加油的顧客提供超值的「加購價」,如果員工用自己的名義單買,可能得付原價;但如果掛在客人的消費紀錄下,就能以最低成本達成業績。簡單來說,員工是利用「顧客身份」省下成本。雖然這種行為出於無奈,但對消費者而言,過度的推銷確實會造成心理負擔。但這種「變相配額」制度也反映出企業管理將銷售壓力轉嫁給第一線人員,逼他們在油煙味中卑微的推銷。
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