在兒少家園中,生輔員成為了 這些院童的「替代父母」照顧受安置院童的生活起居(圖/民視異言堂)位於南投埔里的陳綢兒少家園,有20位左右像這樣的孩子,每一位都有不同的背景,但他們生活在一起,兒少家園就是他們的家,而照顧這些院童的「替代父母」,也就是生活輔導員,不僅要24小時照料生活起居,還得隨時接住,高情緒張力的孩子們爆炸的時候,在高工時、低薪資,又過度情緒勞動的狀況下,許多生輔員身心俱疲,最終選擇離職。
生輔員必須長時間關注高情緒張力的孩子,使得生輔員本身也陷入身心俱疲的心理狀態之中(圖/民事異言堂)監察院的調查報告顯示,全國兒少安置機構,總核定床位數超過5200床,但實際收容人數不到一半,並不是社會上,沒有受虐或失依的孩子需要照顧,而是因為生輔員流動率高,是一般產業的2到3倍,人力根本補不滿,導致機構有床不敢收。根據現行法規,生輔員和院生的人力比,大約落在1比4到1比6之間,但在家園24小時,365天全年無休的運作下,生輔員的實務排班,扣除休假後,現場照顧比直接翻倍,在生輔員心有餘而力不足的情況下,孩子也無法得到穩定的陪伴。
文國士以童年曾在育幼院生活與曾經擔任生輔員的雙重身分, 成立了「萬8計畫」,培育與支撐更多年輕生輔員的投入(圖/民事異言堂)為了改善這種現象,曾經待過育幼院,也當過生輔員的文國士,成立了「萬8計畫」,承諾要先接住照顧者,而之所以取名為「萬8」,指的是平均每1萬名兒童及少年中,就有8位因為家庭變故或創傷,必須住進安置機構。文國士藉由專業的職前培訓,讓生輔員透過上課、實習,提早了解兒少家園的工作環境,以及進入職場後可能面臨的壓力,他堅信,要先照顧好照顧者,孩子才有機會更好。除此之外,文國士還提供額外的津貼,用實質的幫助,當生輔員最堅強的後盾,讓這群生活在家園裡的替代父母,有更強大的溫暖力量,去穩穩接住下一個破碎的靈魂。更詳盡的分析,請點選YouTube觀看完整專題報導。
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