主管沒有罵髒話也算「職場霸凌」？律師王至德指出，主管只要有不合理的工作分配、刻意架空或孤立員工，就可能構成職場霸凌，「不要以為職場霸凌一定要集滿十次才能兌換一次成立，有時候一次，就已經很夠了」。
近日律師王至德在臉書粉專「法老王-王至德律師」發文分享，曾有員工因下班後沒有回覆主管的訊息，結果遭到主管在眾人面前以激動語氣大聲指責「說謊、欺騙、裝死」，時間長達近30分鐘。案經法院審理後，認為主管在公開場合長時間斥責員工，已構成重大羞辱，即使沒有證明類似情況反覆發生，仍可能成立職場霸凌。
王至德進一步表示，另一種更難判斷的情況，是主管將「管理權」當成排擠員工的工具，例如先分派大量工作，讓員工難以負荷，之後又突然抽走工作，讓對方被架空、孤立，甚至以「覺得不公平可以離職」回應員工的質疑。對此，若法院認定這些行為是刻意針對特定員工，且已超出合理管理範圍，同樣可能構成職場霸凌。
王至德提到，有些主管不會直接辱罵員工，而是逐漸不讓特定員工參與會議、不提供工作資訊，或刻意減少工作分配，讓對方在職場中被邊緣化，雖然單看每項行為，主管似乎都能提出正當理由，但若將事件串聯起來，就會發現只有特定員工持續受到不公平對待。
王至德也分享新竹一起案例，主管在多人都能聽見的辦公室裡情緒失控，對員工大聲咆哮、言語貶低，公司調查後認定涉及職場暴力及霸凌，並予以懲處，法院後續也採認相關事實。王至德強調，判斷職場霸凌的重點，從來不是「到底有沒有講出哪一句髒話」，而是行為是否涉及公開羞辱、反覆貶低、針對特定人，進而讓工作環境變得充滿敵意。
因此，王至德提醒，企業收到申訴時，不應只追問「主管到底有沒有罵人」，而應該檢視「這幾個月，到底發生了什麼事」，才能釐清主管究竟是正常管理，還是藉管理之名排擠特定員工，「如果一份職場霸凌調查報告，最後只是在找主管到底有沒有講三字經，那大概從第一步就走錯了」。
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