媒體人邱明玉提問若沈伯洋當選台北市長,上任後會先做哪3件讓市民更有感的事情。(圖/民視新聞)第一件:公務人員行政減壓
面對過往不少新市長上任大搞「新官上任三把火」反而造成基層反彈,沈伯洋表示北市府公務員現有員額不足、既有業務繁重,若盲目增加新任務只會讓基層崩潰。因此,他上任後第一件想做的事是幫公務人員「行政減壓」。沈伯洋透露若有機會當選,第一個要走訪的市府單位是「資訊局」,規劃讓專精 AI 的專業人才作為「AI 教練」進駐各局處,進行為期約半年的田野調查與業務開發,為基層打造專屬的行政減壓工具與整理資料的平台;同時建立更好的彈性工時制度,先把基層能量搞定,再來推動大政策。
沈伯洋指出若成功上任,第一件事情就是要當公務人員減壓,第二件則是推動無限都更。(圖/民視新聞)第二件:推動「無限都更」
針對台北市房屋嚴重老化的痛點,沈伯洋認為「都更」是城市發展的重中之重。有了都更騰出的土地與空間,才有辦法容納長照日照中心、青年宅與婚育宅等公共設施。談及與現任市長蔣萬安在都更政策上的差異,沈伯洋分析,蔣萬安目前著重於前期「降低門檻、擴大入口」,而他自己則更關注於「都更成案後的加速走完」。他主張推動「無限都更」,關鍵在於建立一套公平的房屋交換平台與價值計算機制,同時盤點公有地並加速「殭屍都更」退場,讓政府資源能順利介入。
沈伯洋表示第三件事情是解決兒虐問題,並強調半年內就必須要解決。(圖/民視新聞)第三件:解決兒虐問題最急迫
「第三件事,我還是會回到兒虐,因為兒虐是系統性問題,而且具有極高的急迫性!」沈伯洋直言,兒虐問題必須在短短3個月到半年內快速反應並解決。沈伯洋分析,兒虐可分為「家庭內」與「家庭外」兩大類。前者涉及社會安全網,關鍵在於減減輕第一線社工壓力;後者如幼兒園或托育機構虐童則需要從體制解決。對此,他主張將 1999 市民熱線進行專業分流,讓兒童相關案件獨立處理、避免淹沒在一般交通與環境陳情中;同時廣設家庭教育中心作為家長的後盾,並改善第一線幼兒園與教師的困境,全方位打造讓家長安心的育兒環境。
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