周刊報導稱，傳出蔡壁如2月進入國會之後，發言屢屢變成自走砲，加上黨內內鬥不斷，讓柯文哲極不滿。近來黨務會議兩人常上演對槓冷戰，柯文哲甚至嗆幕僚，一群男人鬥不贏一個女人。
蔡壁如今天出面澄清，強調兩人互動本來就是如此，「我來立院之後，其實我有很多要適應跟學習的，那對立法委員的角色把他扮演好，大概就是我比較重要的事情，所以跟柯主席之間，當然講話時間相對變少，我看到周刊的大標題，我想說這是問題嗎？不會啦，不會是問題。」
蔡壁如下午再臉書發文澄清她與柯文哲的情誼，以「相信自己、相信長官，也要讓自己值得信任」。她回顧從台大醫院外科加護病房、葉克膜團隊到台北市政府，與柯醫師、柯市長共事超過20年；1992年時，柯文哲醫師還是擔任台大醫院外科部的住院醫師，而當時她還在加護病房工作，當時的柯醫師在外科部主任朱樹勳教授的建議下，全力研究外科重症醫學，也因此開啟了她與柯文哲醫師的合作。
蔡壁如表示，就在隔年，柯文哲醫師前往美國明尼蘇達大學進修，他寫了一封信給自己，叮嚀她要學習護理以外的專長，而在柯文哲醫師回台灣之前，她已經陸續取得超音波技術員執照、血液透析證照，並且在外科加護病房建立重症病患的血液透析系統。
「從1994年6月起，我就與升任外科加護病房主任的柯文哲醫師，單打獨鬥三年，共同籌備、成立葉克膜小組」。蔡壁如指出，柯文哲給她很大的空間發揮，也總能激發她的潛能，完成原本以為不可能的事，帶給她榮譽心和成就感，「這是我長年追隨柯文哲，處在人命關天的高壓環境中，始終沒有退縮的主因」。
蔡壁如表示，與柯醫師合作久了，多了認識與默契，她開始會說「我想一想再回答你」，但多年來，她從來沒說過的話就是「這不干我的事」。
過去，台大醫院葉克膜團隊（ECMO Team）大約10人的小單位，每天碰到的都是專業問題，所以他們一直秉持「專業問題，專業解決」，到了台北市政府，這是一部有8萬多名員工的大機器，為了實現柯文哲市長曾說的「最好的管理就是不用管理，最好的管理是自主管理」，當務之急就是建立追蹤機制（monitor mechanism）讓系統自動追蹤，以及規範各種標準作業流程（SOP）與檢查表（checklist）。
蔡壁如強調，柯文哲市長一旦決定的事情，她就會貫徹到底，也因此，她必須是柯文哲市長對外溝通的平台，「讓別人了解市長的政策」，這是她最重要的工作，過去如此，現在還是如此。
蔡壁如最後寫道，她與柯醫師、柯市長、柯主席，長期共事多年了，這世界上任何人、任何事都有可能會意見相左，「但我們會透過溝通、討論、協調來解決」；台灣民眾黨的價值是民主、自由、多元、開放、法治、人權、關懷弱勢、永續經營的政黨，絕不可能只會有一種聲音，我們會透過溝通去找出平衡，而我與柯文哲主席彼此之間的信任，來自於相信，我們會與民眾黨這個大家庭，一起前進！」
（民視新聞網／綜合報導）
更多新聞： 蔡壁如爆民眾黨內不倫戀？柯文哲：杜絕放話文化
