過去據統計台灣新創公司五年內存活機率不到1%,新創品牌要打入市場,往往面臨許多挑戰。尤其在競爭激烈的保健食品市場,雖然市場產值突破千億,但台灣保健食品的品牌數量,已經突破千家。品牌策略成為產業後進者,
踏入市場不得不面對的挑戰之一。
維科生技董事長呂世博,分享創業成功經驗(圖/翻攝畫面)維科生技呂世博,他過去接受許多專訪分享創業成功經驗,他孵化了婕樂纖這品牌,在創立六年間,囊括國內外百座獎項。他積極推動產品挑戰各大評鑑的原因,在於他過去參加商周CEO學院得到啟發。當時有位前輩用吳寶春的例子告訴他,通過專業機構的認證,對公司品牌是種加分。就如同吳寶春出國比賽,拿到世界麵包冠軍,所以他製作出來的麵包,外界就會認為這是具有國際水準。因此呂世博積極推動,公司挑戰海內外各大評鑑標章。
維科生技帶來今年榮獲世界品質標章的獎座(圖/翻攝畫面)另一方面,呂世博用自身白手起家經驗,勉勵有意投入創業者。他認為創業者在選擇賽道固然很重要,另外還要具備兩種特質,就是要能吃苦和肯學習,不過創業不只是靠能吃苦,還要持續保持學習。就如同他常常要看很多商管類書籍,從中了解市場趨勢與新知,也持續接觸新事物。不僅自己親身經營短影音頻道,分享他對於經營管理的相關看法,更推動行動加盟的概念,創造了有別傳統通路的零售模式。本週決策者節目,邀請維科生技董事長 呂世博,跟大家分享,透過自媒體的新零售模式。
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