台灣櫻花副董事長林有土，分享缺工對傳產的影響情形。（圖／翻攝畫面）近年來，台灣缺工現象衝擊各行各業，據勞動部人力需求調查，2024年1月底的人力需求較2023年10月底淨增加4.9萬人，其中各大業以製造業淨增加1.3萬人為較多。製造業面臨人力短缺的現象，發展智慧製造，透過自動化生產線，減少生產周期並節省人力成本，成為後疫情時代的新顯學。
節目主持人王嘉琳專訪，台灣櫻花副董事長林有土（圖／翻攝畫面）台灣櫻花成立至今深耕台灣數十多年，從廚具、瓦斯爐及熱水器等產品，在台灣有極高普及率。過去深耕廚衛電市場的台灣櫻花，也有感受到缺工現象。林有土在接受民視《決策者》專訪時表示，台灣櫻花某種程度上是屬於傳產，所以也面臨到缺工的挑戰，尤其近年少子現象，讓缺工現象更為明顯。另一方面，各產業都缺人，年輕人在工作選擇上多樣，所以願意投身傳產的人也變少。因此傳產一直都是面臨缺工。不過，台灣櫻花近年也投身推動智慧製造，去年在台中烏日區動土，開工建設新廠。未來這座烏日新廠，將會是台灣首座廚衛智慧工廠。關於台灣櫻花在台中烏日這座智慧工廠，林有土在接受民視《決策者》專訪時表示，未來它可以根據通路的需求，進行客製化的調整。如果是專案市場，建案需求的產品，就可以大量全自動生產。
林有土分享職務輪調制度，對於人才培養的重要性（圖／翻攝畫面）林有土認為改善缺工影響，除了發展智慧製造，另一方面，企業留才也很重要，所以台灣櫻花發展一套，人才培養與升遷制度。台灣櫻花運用所謂人才池的概念，透過課程和輪調的模式，來培訓不同階層的人才。林有土認為輪調，對於培養人才是相當重要，因為在不同單位的歷練，才能讓員工更能理解整個企業的運作模式。本週決策者節目，邀請林有土跟觀眾分享台灣櫻花培養人才的模式。
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