沈尚弘認為創投是在本業之外，接觸新創事業的機會（圖／翻攝畫面）生技產業一直被視為繼半導體產業後台灣的下一個「神山」，近年聲名大噪的生技股王保瑞，大亞因持有不少股票，也帶動轉投資事業成長。早年以電線電纜事業起家的大亞集團，除了深耕能源事業外，早在1998年就成立大亞創投。大亞集團董事長沈尚弘，回顧當初發展新創事業投資，他表示自己沒有水晶球，但他鼓勵大家不能只看到新創事業的風險，也要注意到它潛在的報酬與機會，如果用銀行的心態來看創投，那公司可能都沒有案子能做。
沈尚弘分享投資新創公司，最關鍵要懂觀察人（圖／翻攝畫面）在大亞集團投資的新創公司中，最為知名者莫過於就是生技股王保瑞，2013年起，保瑞董事長盛保熙在九年內併購6家藥廠，也被外界視為「生技界併購大王」。大亞集團董事長沈尚弘，他在接受民視《決策者》專訪時，談到對於保瑞藥業董事長盛保熙的印象，他認為盛保熙是一個商業奇才，就如同台語俗諺中的生意仔歹生。所謂的生意仔應該具備哪些特質?沈尚弘認為除了非常聰明外，在執行力和領導能力都相當傑出，最重要的是，願意嘗試很多新挑戰，可以隨著環境做彈性變化。不過他也點出生意仔的發展，往往是兩個極端，不是把聰明用在不對的地方，變成投機取巧的人。另外一種，就是像盛保熙一樣，往好的方向發展，變成事業成功的人。本集決策者節目，邀請大亞集團董事長沈尚弘，在節目中跟各位觀眾分享，大亞集團雙E策略的成功經驗。
更多精彩內容，千萬別錯過本週節目。
每週日上午11:00 請鎖定民視新聞台。
✅訂閱決策者Youtube ，更新最精彩內容：請點我
✅按讚決策者FB，掌握最新節目：請點我
更多新聞： 3大支柱助去年獲利創高 京城銀看好半導體S廊帶效益
