大安森林公園五個月吸碳量！她靠「少做一件事」省下1200年用水量？

論壇中心／綜合報導

外送與網購暴增，全台堆出一座座「垃圾百岳」，減塑已成迫切課題。淨毒五郎創辦人鄭伊伶認為，減塑的核心在於消費意識。鄭伊伶先從容器原料著手，改用再生塑料，再進一步推動 無包裝商店模式，減少排碳。去年的減碳減塑成果，已減少逾 15 公噸新塑膠、減排 36 公噸 CO₂，相當於大安森林公園五個月吸碳量。鎖定本集《決策者》，一起看她如何走出環保與商業兼具的永續之路。

近年來，外送與網購的快速成長，使一次性容器與包材的使用量急遽增加，全台各地堆出了「垃圾百岳」。面對日益嚴重的垃圾問題，業者的創新行動往往比我們想像中更具影響力。

淨毒五郎創辦人鄭伊伶指出，減塑的關鍵其實源自消費者的消費意識。她以過去政府推動戴安全帽的例子為例：起初人們戴安全帽多是因為怕被罰，而非自發意識，但透過規範和循序漸進的方式，行為最終得以改變。

同樣地，淨毒五郎的減塑行動，也是一步步推進，從改變材料、到改變銷售模式，逐漸落實在生活中。

鄭伊伶表示，淨毒五郎最先從容器原料著手，將洗衣精、洗碗精等瓶器改用 100% 再生塑料，讓每個瓶子都能重獲新生。接著，她推動 無包裝商店模式，讓瓶罐停留在第一次生命週期，減少傳統回收過程中產生的碳排放。

根據統計，2024 年淨毒五郎的 R-Clean 計畫，共計減少超過 15 公噸的新塑膠用量，降低 36 公噸二氧化碳當量的溫室氣體排放，相當於大安森林公園五個月的吸碳量；此外，省下的水足跡，更足以滿足一個人 1200 年的用水量。

鄭伊伶強調，減塑不只是環保行動，也是一種結合商業策略的永續模式。鎖定本集《決策者》節目，一起聽鄭伊伶分享淨毒五郎如何在 環保與商業之間找到永續新平衡，探索減塑行動背後的策略與理念。

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