為什麼網紅開箱也救不了觸及？前保養品行銷揭一個「意想不到的關鍵」！

論壇中心／綜合報導

內政部宣布禁用小紅書，再度引發台灣對社群平台的關注。社群行銷與直播帶貨快速普及，形成大者恆大的流量市場。淨毒五郎創辦人鄭伊伶曾任職保養品行銷，她發現人們重視外表保養，卻忽略清潔用品成分，因而看準這個痛點投入創業。淨毒五郎邁入第十年，鄭伊伶持續推動減塑再生、無包裝與大容量產品，實踐環保與商業並行的永續模式。

內政部自 4 日起宣布禁用小紅書，再度引發台灣對社群平台與資訊來源的討論。近年社群行銷在台灣快速崛起，直播帶貨成為零售業的重要戰場，不僅小型商家透過 Facebook、IG 打開銷售管道，大型電商也紛紛投入直播與影響力行銷，形成新的流量經濟版圖。

淨毒五郎創辦人鄭伊伶對變化深有感觸。她曾任職於保養品牌的行銷部門，看過市場如何被高訂閱數、強品牌力的 KOL 主導，因此她深知未來網紅經濟將「大者恆大」。新品牌要突圍，勢必要找到獨特切角。

鄭伊伶觀察到，一般人願意花大錢呵護外表，對保養品、化妝品成分斤斤計較，卻很少思考每天都會接觸的清潔劑裡，到底含有哪些化學物質。這個「看不見但更貼近生活」的落差，成了她投入清潔用品創業的動機。

品牌走過早期鎖定文青客群的失敗教訓，最終精準抓住了新手爸媽對於家中清潔用品成分的關注度與高要求，成功站穩了腳步。

如今邁入創業十年，鄭伊伶仍持續推動更多環保與減塑行動，包括再生塑料瓶器、推廣無包裝商店、推出更大容量的家用桶裝清潔劑，試圖以更務實的方式降低日常用品對環境的負擔。

她相信，永續不該是口號，而是一種「從能力所及開始」的生活態度。鎖定本集《決策者》節目，淨毒五郎創辦人 鄭伊伶分享，環保與商業的永續新模式。

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