關於崇越多角化經營，包含環保綠能、大健康事業等，郭智輝在《決策者》中透露，會這樣做的原因，一部分是學習的結果，一部分是沒有認真學習才產生的現象。
郭智輝透露，崇越做綠能其實是「因緣際會」，一開始它們是做半導體的材料、設備、零組件，也因為這部分景氣很好，所以台灣就開始擴廠，過去台灣都是6吋廠，大家擴了就是8吋廠，但沒有廠商有經驗，所以就尋求外國的廠商來做。
郭智輝指出，當時也有國外廠商來台灣投資，但它不信任台灣本土廠商，所以找外國廠商幫做廠務設施。所謂的廠務設施就是無塵室等、廢水處理等。
郭智輝說，自己就是做這些材料設備的人，且他們日本廠商蠻熟的，而日本廠商請他們幫忙整合，原先是做翻譯、接待，之後做完工程後，日本廠商便詢問他們是否要幫忙代理，隨後找到國內的同仁幫忙訓練，便幫開始做相關的業務，所以自己的公司有一陣子做了台灣8吋廠一半以上的廢水處理。
郭智輝透露，他們還有做了廢水、純水、桃園再生水等，之後又轉到綠能，並在市場裡購併了幾個相關的公司，希望做到更專精。他也透露，其實做桃園的再生水這個案子雖然得了很多獎，但是是虧錢的，不過對他們來這些都是經驗，也看得更多。
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