學員賣力學、教練細心講解。這60坪大的健身空間就在台北市區，共4個「個人包廂」，要訓練、買課程或是租場地樣樣行，3年前疫情期間，健身意識抬頭，就有業者引進像這樣的包廂式健身，但絕對想不到的是，其實這間健身房是在疫情期間，旅行社多角化經營的產品。
旅行社總經理卞傑民說，「剛好碰到疫情這段期間，我們就把想法能夠去落實，等於是在疫情期間，我們分散風險的一個做法，比疫情期間的話都有倍數成長，如果說以營收來看的話。」
不只健身房，還有旅行社轉型進駐百貨美食街，4間店面每年帶動1.5億營收，也有業者轉型和金門畜試所合作，餐廳、伴手禮店通通有。可樂旅遊旗下首間飯店，承萬尊爵度假飯店，有360度環景餐廳，雄獅旅遊持續拓展餐飲品牌，還推出新品牌gonna共樂遊、「Island133」進行策展，而鳳凰旅遊的健身房，未來可能到外縣市拓點。
旅行業品保協會主委李奇嶽表示，「觀光局也為了這個事情，特地放寬旅行業管理規則的規定，不然的話其實旅行業營業項目裡面，它是特許業不可以有經營其他，比如說你要賣農產品，買雞蛋賣海鮮賣肉品，有賺錢的項目一定會延續下去，如果說是疫情期間營收是還不錯，但疫情後營收已經在消退的時候，它可能就順勢把員工量能，再轉回到本業上面。」
旅行社斜槓觸角不斷延伸，也讓政府修正旅行業管理規則，要在景氣低迷之下，讓觀光產業撐住一口氣。
更多新聞： 彷彿在追星！南韓家庭來台體驗追垃圾車 「跑3定點揮手歡呼」網笑翻
