工安意外造成多人死亡，令人無比遺憾。事發後，經濟部裁處明揚工廠停工，櫃買中心將之打入全額交割，處以違約金100萬元、母公司違約金50萬元。接著各縣市展開工廠稽查。開罰與稽查不難，難的是如何讓企業重生，負起更多責任。
明揚工廠有錯當罰，但開罰目的是什麼？是有過當死，要讓有疏失的工廠就此無法復工，不管員工生計嗎？還是痛定思痛、有錯當改，在哪裡跌倒就在哪裡站起來，打造工安楷模，落實賠償責任？進一步來看，明揚工廠火災的問題是個案嗎？會不會其實是普遍存在的通案？
在此之前，勞動部長許明春在立法院被問到：明揚工廠的火災有第一時間有疏散員工嗎？這時立法院火災警報突然大響，報載許部長原本打算繼續回答，召委吳欣盈則宣布要先疏散。
許部長遇災不忘答詢，可見敬忠職守。部長如此，其他人可想而知。民眾上班如遇到辦公室火警，不少熱心人第一時間也會幫忙搶救，而不是自行疏散。如果居家起火，民眾更想要先自行設法滅火。
火警應變三步驟是：示警、應變、安全後報案。然而怎麼應變？遍查消防單位提醒，有的建議「小火快跑、濃煙關門」，有的建議「火源初萌時，立即使用滅火器或室內消防栓予以撲滅」。看似矛盾，關鍵其實是火勢。火勢怎麼判斷？恐怕會難倒多數人。
任職消防機構的朋友曾經感嘆，如果認真檢查，許多工廠餐廳都不及格。現在被指出的消防問題，其他廠廳沒有嗎？消防署前災害管理組長林金宏就指出：「很多工廠及企業只有表面重視安全，本質不重視安全。」
對於消防問題，頭痛醫頭，絕不能治本，應該要全面檢視，更要有重建典範，而不是一味打擊，以免損及員工生計，而且讓其他有同樣問題的工廠更不敢面對。對於有心強化或改過的工廠，政府應該積極輔導，符合安全規範就予以復工，以建立示範，落實賠償責任，確保員工及股東的權益。
明揚製作的高爾夫球，在美國市占率更高達8成，在美國高爾夫球界具有相當高的知名度，也是另類的台灣之光。該公司今年1到8月營收25.4億元、年增13.11%，績效良好，有實力重建及改善。協助這樣的企業在災後成為消防工安楷模，不只在國內有示範意義，也有助於台灣的國際形象。
改善工安，不該是政治口水或藍綠互鬥，應建立示範，鼓勵業者符合安全規定，也要從制度上全面推動防災觀念及作為。
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